Resultado de búsqueda
20 de dic. de 2019 · El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones. (Munch, p. 55) Sabemos que el proceso administrativo, es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante las cuales se ...
control: [verb] to check, test, or verify by evidence or experiments. to incorporate suitable controls in.
Monitorea tus asistencias, ausencias, atrasos y horas extras con el software de control de asistencia cloud más fácil de utilizar ¡Optimiza tu reloj control asistenciay ahorra costos! Solicita tu demo gratuita. Ellos confían en nosotros. Un software de control de asistencia que se adapta a empresas de todos los tamaños.
El control es la etapa del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se realizan en la búsqueda por asegurar que las operaciones reales coincidan con lo planificado. El control es considerado como una función gerencial básica, siendo una de las más importantes para una óptima gestión. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar.
El control administrativo es la etapa de la gestión administrativa que se refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento administrativo, así como de la identificación de desviaciones y posibles anomalías. Dentro de la teoría y los estudios económicos y empresariales, el control administrativo se considera una de las fases que ...
2. Definición: El control es una función principal de gestión orientada a objetivos en una organización. Está un proceso de comparar el desempeño real con los estándares establecidos de la empresa para garantizar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes y, en caso contrario, tomar medidas correctivas.
El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en la cual se puede tener una información más precisa de lo que sucede. 1 Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
