Resultado de búsqueda
Características del DO según Warren B. Bennis. Publicado en Administración. Algunas características del DO: – Debe aplicarse de acuerdo con las circunstancias de la organización. – En su primer ciclo, está destinado a realizarse en toda organización durante un plazo de tres a cinco años. – No es algo desarticulado, sino un todo ...
1916. Teoría clásica de la Administración - Henry Fayol. La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son ...
La administración en desarrollo: problemas y avances de la administración en ... José de la Cerda Gastélum Snippet view - 1990. Sistemas, Estructuras Y Desarrollos Nils Castro ... Warren G. Bennis: Publisher: Fondo Educativo Interamericano, 1973: ISBN: 9688580341, 9789688580349: Length:
La administración en desarrollo: problemas y avances de la administración en ... José de la Cerda Gastélum Snippet view - 1990. Sistemas, Estructuras Y Desarrollos Nils Castro ... Warren G. Bennis: Publisher: Fondo Educativo Interamericano, 1973: ISBN: 9688580341, 9789688580349: Length:
17 de oct. de 2016 · La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. (Terry, 1956) Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. (Fayol, 1916) El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004) Entonces tomando en ...
Warren G. Bennis. Madrid : Editorial Centro de Estudios Ramón Arece, 2000. ISBN 84-8004-418-7. Cambio y liderazgo: una vida inventada. Warren G. Bennis. Ediciones Deusto, 1995. ISBN 84-234-1320-9. Esta página recoge referencias bibliográficas de materiales disponibles en los fondos de las Bibliotecas que participan en Dialnet.
Warren Bennis considera que el desarrollo organizacional (DO) nació en 1958 y tiene como objetivo modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de una organización para facilitar el cambio. El DO se centra en el cambio planificado y busca crear sistemas orgánicos que otorgan importancia a las relaciones y la colaboración, en contraposición a los sistemas mecánicos basados en ...
