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  1. El control empresarial es una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

  2. 25 de may. de 2023 · 1 Qué es el control y un ejemplo; 2 Qué es el control y por qué es importante; 3 Cómo implementar el control de manera efectiva. 3.1 1. Establecer objetivos y metas claras; 3.2 2. Monitorear el desempeño de la empresa; 3.3 3. Identificar problemas y áreas de mejora; 3.4 4. Tomar medidas para corregir problemas; 3.5 5. Evaluar ...

  3. 11 de ago. de 2023 · En resumen, el control en una empresa cumple diversas funciones vitales como la medición del desempeño, el establecimiento de estándares y objetivos claros, y la supervisión y corrección de desviaciones. Estas funciones son fundamentales para garantizar el éxito y el crecimiento sostenible de la organización. 3.

  4. Definición: El control es una función principal de gestión orientada a objetivos en una organización. Está un proceso de comparar el desempeño real con los estándares establecidos de la empresa para garantizar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes y, en caso contrario, tomar medidas correctivas.

  5. 27 de dic. de 2023 · En el ámbito empresarial y el área de administración, el control es un mecanismo que forma parte del proceso administrativo. Su finalidad es verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o producto cumplen con las normas y las reglas estipuladas.

  6. 14 de dic. de 2020 · ¿Qué es el control en administración? El control en administración se refiere a establecer estándares, medir el desempeño real de los trabajadores y tomar las medidas correctivas que correspondan ante posibles desviaciones de las actividades de una organización.

  7. En palabras sencillas, el control tiene como propósito resguardar los recursos del negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, así como detectar desviaciones que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos.