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  1. 14 de ene. de 2023 · Mapea tu talento de una manera intuitiva desde una matriz 9-Box dinámica y fácil de usar. Conoce Más. ¿Qué son las Evaluaciones 9-Box? Conocidas normalmente solo como Nine Box, o Matriz de Talento 9-Box, estas representan una manera de graficar en una matriz de nueve cuadrantes el potencial y desempeño de los colaboradores.

  2. 6 de abr. de 2022 · El Nine box o 9-box es una metodología de evaluación importante para la Gestión del Talento. Es una matriz de nueve cuadrantes donde se ubica a los colaboradores con relación a su nivel de desarrollo en los ejes de potencial y desempeño.

  3. ¿Qué es la evaluación 9 box? El Modelo 9 box, también conocido como matriz de potencial vs. desempeño , es una herramienta de gestión de talento. Se permite recursos humanos clasificar a los colaboradores de una organización en función de su desempeño actual y su potencial futuro.

  4. The 9 box grid is a well-known talent management tool in which employees are segmented into nine groups based on two dimensions – performance and potential. The purpose of this matrix is to closely align talent management and development initiatives to where they add the most value.

  5. hrlatam.com › wp-content › uploadsNine Box - HR LATAM

    El Nine box o 9-box es una metodología de evaluación importante para la Gestión del Talento. Es una matriz de nueve cuadrantes donde se ubica a los colaboradores con relación a su nivel de desarrollo en los ejes de potencial y desempeño. Cada eje está dividido en tres categorías (bajo, medio, alto), aunque este número puede

  6. 4 de oct. de 2023 · La 9 box grid o matriz de talento es un sistema que permite detectar y clasificar a tus empleados según sus posibilidades para convertirse en los nuevos líderes de tu organización. Para ello se tienen en cuenta dos parámetros: potencial del empleado y su desempeño en la organización.

  7. 3 de mar. de 2021 · El ninebox es una metodología de evaluación en la que se emplea una matriz de nueve cuadrantes que permite clasificar al talento de una empresa. Usualmente se da en función a los siguientes dos ejes: la evaluación del desempeño (logro de metas, resultados) y el potencial (habilidades, competencias).