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Los hallazgos principales de los estudios de la Universidad de Michigan sobre liderazgo destacan la importancia de dos estilos de liderazgo: el orientado a tarea y el orientado a personas. Estos hallazgos se aplican al coaching al enfatizar la necesidad de equilibrar la atención entre el logro de resultados y el desarrollo de las personas que se están liderando.
Los Estudios de Liderazgo de Michigan fueron una serie bien conocida de estudios de liderazgo que comenzaron en la Universidad de Michigan en la década de 1950, con el objetivo de identificar los principios y tipos de estilos de liderazgo que condujeron a una mayor productividad y una mayor satisfacción laboral entre los trabajadores. Los ...
Investigadores de la Universidad de Michigan, dirigidos por Rensis Likert Comenzó a estudiar liderazgo a finales de la década de 1940. El propósito de este Estudio de Liderazgo de Michigan fue detectar las características de comportamiento de los líderes asociadas con la efectividad del desempeño.
Rensis Likert, en el centro de investigación por encuestas de la Universidad de Michigan, con el objetivo inicial de determinar la efectividad del liderazgo. Ilustración 2-2 Fotografía de Rensis Likert El modelo de la Universidad de Michigan identifica dos estilos de liderazgo: • El estilo centrado en el trabajo
Estudios de la Universidad de Michigan y de la Universidad Estatal de Ohio 71 Autoevaluación 1: Su estilo de liderazgo 71 / Universidad de Michigan: ... Teoría y modelo de liderazgo trayectoria-meta 161 Factores situacionales 162 / Estilos de liderazgo 163 / Investigación 164
Liderazgo, cultura académica y calidad de las universidades: aproximación conceptual y relaciones. Revista Venezolana de Gerencia, vol. Esp, núm. 1, pp. 184-199, 2018. Universidad del Zulia. Resumen: La calidad de la educación superior es un determinante en las oportunidades de desarrollo de las naciones en la sociedad del conocimiento.
o Estudios de la Universidad de Michigan: su objetivo era identificar las características de del comportamiento de los líderes que estaban relacionados con la eficacia del desempeño. El grupo de Michigan también identifico dos aspectos del comportamiento del liderazgo, que denominaron orientado hacia el empleado y orientado hacia la producción.
