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  1. 25 de ene. de 2023 · La definición de Control Administrativo, su importancia. Tipos de este, características y estrategias. Costos, ejemplos y cómo implementarlo. Textos que te pueden ayudar. Así que acompáñanos en este interesante tema, el cual puedes implementar tanto en la administracion de tu negocio hasta el ámbito personal.

  2. 12 de jun. de 2023 · El control administrativo es una de las funciones gerenciales, como la planificación, organización, supervisión y dirección. Es una función importante, porque ayuda a verificar los errores y tomar las medidas correctivas para minimizar la desviación de los estándares.

  3. 14 de dic. de 2020 · Ejemplos de control. Los gerentes de las organizaciones realizan a diario actividades de control: Observar si un determinado empleado o departamento de la organización está siguiendo los procedimientos empresariales (control burocrático).

  4. 5 de ago. de 2021 · El control a corriente se lleva a cabo a lo largo de todo el proceso empresarial. Existen los siguientes tipos de control administrativo: Control previo o precontrol. Al ser previos a la acción, aseguran que ésta responda a los recursos ( humanos , materales y financieros) planificados.

  5. Tipos de control administrativo. Existen diferentes tipos de control administrativo de acuerdo con: 1. Los recursos, las actividades y los resultados. En general, el control se realiza para que los recursos se utilicen adecuadamente en todas las actividades y se logren los resultados esperados.

  6. 14 de dic. de 2020 · 2020-12-14T09:50:08+01:00. Control en administración: qué es, tipos, fases, ejemplos. ¿Qué es el control en administración? El control en administración se refiere a establecer estándares, medir el desempeño real de los trabajadores y tomar las medidas correctivas que correspondan ante posibles desviaciones de las actividades de una organización.

  7. 31 de ago. de 2023 · Última edición el 31 de agosto de 2023 . Las técnicas de control administrativo son metodologías que recopilan y utilizan información para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos, como los humanos, físicos, financieros y también la organización en su conjunto.