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El concepto de competencias en el contexto laboral fue planteado por David McClelland, en 1969, quien propuso la teoría de las necesidades y los tipos de motivación inspirado en las conductas, que sintetizó en: 1) el logro, traducido en el éxito y la búsqueda de sobresalir, 2) el poder, entendido como la influencia, el control y el ...
¿QUE ENTENDEMOS POR COMPETENCIAS? David McClelland (profesor de la Universidad de Harvard), ha sido uno de los primeros autores que nos describió y acercó al concepto “competencias” y lo definió como “las características subyacentes en una persona que están causalmente relacionadas con los comportamientos y la acción exitosa en
Tomado de “Competence at Work” por Lyle M. Spencer, Jr y Signe M. Spencer, publicado por John Wiley and Sons, 1993. El presente documento, escrito por David McClelland, corresponde a la primera parte del libro “El concepto de competencia”, capítulo 1 “Introducción”.
RESUMEN. Este artículo determina un esquema general de la aplicación de los prin-cipios y metodologías que permiten la formación y certificación basados en Competencias laborales, como uno de los pilares que facilitan a las organizaciones ser competitivas.
McClelland, 1973 hablo de medir el rendimiento en el trabajo a través de Competencias, definiéndola como “una característica subyacente en un individuo que esta causalmente relacionada con criterios referenciados con el desarrollo efectivo o superior en un trabajo o situación “.
Estas competencias son llamadas específicas y propone cinco niveles: 1) competencias para niveles ejecutivos; 2) competencias para niveles intermedios y otros niveles; 3) competencias para niveles iniciales; 4) competencias de conocimiento y 5) e-competences o entorno digital/internet.
Se basa en los trabajos pioneros de David McClelland, quien postula que el proceso de evaluación de competencias debe medir algo que evolucionará con el aprendizaje, con el ejercicio diario. A partir de los estudios de McClelland, el término competencia ha incluido aspectos