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  1. El control empresarial es una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

  2. 25 de may. de 2023 · El control se refiere al proceso de monitorear y evaluar el desempeño de una empresa para asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos y metas establecidos. Un ejemplo de control en una empresa podría ser el seguimiento de las ventas mensuales para asegurarse de que se estén alcanzando los objetivos de ingresos.

  3. 11 de ago. de 2023 · En una empresa, el control desempeña un papel fundamental para garantizar el logro de los objetivos establecidos. A través del control, se supervisan y evalúan las actividades y procesos que se llevan a cabo en la organización, asegurando que se desarrollen de manera eficiente y efectiva.

  4. En palabras sencillas, el control tiene como propósito resguardar los recursos del negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, así como detectar desviaciones que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos.

  5. 27 de dic. de 2023 · En el ámbito empresarial y el área de administración, el control es un mecanismo que forma parte del proceso administrativo. Su finalidad es verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o producto cumplen con las normas y las reglas estipuladas.

  6. El control es una función administrativa que tiene como objetivo asegurar que los objetivos de la empresa se cumplan de manera efectiva y eficiente. En otras palabras, el control se encarga de supervisar y evaluar el desempeño de la empresa, para verificar que se estén cumpliendo las metas y objetivos establecidos.

  7. 13 de sept. de 2020 · CONCEPTO DE CONTROL EMPRESARIAL. El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación y Dirección, el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.