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  1. Un documento en formato PDF que contiene el contenido, los objetivos y la evaluación de un curso impartido por el IPN sobre la administración de inventarios y almacenes. El curso aborda temas como clasificación, control, costos, rotación y manejo de inventarios.

  2. cas fundamentales del control de inventarios en las organizaciones del siglo XXI. Además por la forma de utilizar los modelamientos matemáticos para describir y analizar un sistema de inventarios, sus relaciones intrínsecas y de optimiza-ción en la relación compra o producción, estados de minimización de costos, etc.

  3. técnicas para el control de inventario entre otros. A medidas que conocemos la empresa, podemos ver que consta de una misión, visión y los objetivos. También se realiza una matriz DOFA, situación actual de la empresa, el control actual de los inventarios, se describe la bodega,

  4. Según Wild (2002) el propósito del control de inventarios es asegurar el funcionamiento de las actividades de la empresa mediante la optimización conjunta de los siguientes tres objetivos: • Servicio al cliente • Costos de inventario • Costos operativos

  5. Inventarios manejo y control La nueva edición de Inventarios. Manejo y control brinda las herramientas y procedimien-tos para resolver problemas empresariales relacionados con la gestión de inventarios. Introduce los métodos electrónicos de control de inventarios y la creación de escategramas. El texto inicia con las nociones teóricas de los

  6. Gestión de inventarios. Se define como la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias se deben reponer y el tamaño que deben tener los pedidos.

  7. 1. Modelos determinísticos de control de inventarios . Introducción . El inventario es cualquier recurso almacenado que sirve para satisfacer cualquier necesidad actual o futura. Es uno de los bienes más costosos para muchas compañías, pues llega a representar el 50% del capital total invertido.

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