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  1. Roger D. Fisher ( Winnetka (Illinois), 28 de mayo de 1922 - Hannover, 25 de agosto de 2012) fue profesor de Derecho en la Escuela de Derecho Harvard y director del Proyecto de Negociación de Harvard. 1 . Trayectoria. Fisher estaba especializado en negociación y manejo de conflictos.

  2. 27 de ago. de 2012 · Roger Fisher, a pioneer in the field of international law and negotiation and the co-founder of the Harvard Negotiation Project, died on August 25, 2012. He was a professor at Harvard Law School for more than four decades and wrote the best-selling book "Getting to Yes: Negotiating Without Giving In". He also influenced the resolution of many real-world conflicts, such as the Middle East peace process, the Central American peace process, and the apartheid resolution.

  3. Roger Fisher (born February 14, 1950) is an American guitarist primarily known as one of the founding members of the band Heart. His tenure lasted from 1967 until 1980. In 2013 Fisher was inducted into the Rock and Roll Hall of Fame as a member of Heart.

  4. 19 de feb. de 2022 · Roger Fisher es un profesor de negociación, psicólogo y autor de libros sobre el comportamiento humano. Conoce su trayectoria, sus proyectos y sus libros más destacados en este artículo de The Tower Of Science.

  5. «Getting to Yes» fue co-escrito por el profesor de Derecho de Harvard Roger Fisher, que dedicó la mayor parte de su vida al estudio y resolución de conflictos en todo el mundo. Está ampliamente conocido como el padre fundador del campo de resolución de conflictos, y el co-fundador del Proyecto de Negociación de Harvard.

  6. Roger D. Fisher (May 28, 1922 – August 25, 2012) [1] was Samuel Williston Professor of Law at Harvard Law School and director of the Harvard Negotiation Project . Background. Fisher specialized in negotiation and conflict management.

  7. Nos enseña cómo: • Discernir entre los problemas y los asuntos personales. • Centrarse en el interés mutuo y no en la posición de partida. • Generar opiniones de consenso. • Superar puntos de vista muy discrepantes. Asimismo, da respuestas eficaces a las preguntas más habituales que surgen a lo largo de una negociación:

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