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  1. Roger D. Fisher ( Winnetka (Illinois), 28 de mayo de 1922 - Hannover, 25 de agosto de 2012) fue profesor de Derecho en la Escuela de Derecho Harvard y director del Proyecto de Negociación de Harvard. 1 . Trayectoria. Fisher estaba especializado en negociación y manejo de conflictos.

  2. 27 de ago. de 2012 · A professor at Harvard Law School for more than four decades, Fisher established negotiation and conflict resolution as a single field deserving academic study and devoted his career to challenging students and colleagues alike to explore alternative methods of dispute resolution.

  3. Roger Fisher (born February 14, 1950) is an American guitarist primarily known as one of the founding members of the band Heart. His tenure lasted from 1967 until 1980. In 2013 Fisher was inducted into the Rock and Roll Hall of Fame as a member of Heart.

  4. 19 de feb. de 2022 · ¿Quién es Roger Fisher? Roger Fisher es profesor de negociación en la Facultad de Derecho de Harvard, donde es profesor Williston de derecho y director del Harvard Negotiation Project. También ha ejercido la abogacía en Washington y se desempeñó como consultor del Departamento de Defensa.

  5. «Getting to Yes» fue co-escrito por el profesor de Derecho de Harvard Roger Fisher, que dedicó la mayor parte de su vida al estudio y resolución de conflictos en todo el mundo. Está ampliamente conocido como el padre fundador del campo de resolución de conflictos, y el co-fundador del Proyecto de Negociación de Harvard.

  6. Roger D. Fisher (May 28, 1922 – August 25, 2012) [1] was Samuel Williston Professor of Law at Harvard Law School and director of the Harvard Negotiation Project . Background. Fisher specialized in negotiation and conflict management.

  7. Nos enseña cómo: • Discernir entre los problemas y los asuntos personales. • Centrarse en el interés mutuo y no en la posición de partida. • Generar opiniones de consenso. • Superar puntos de vista muy discrepantes. Asimismo, da respuestas eficaces a las preguntas más habituales que surgen a lo largo de una negociación:

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