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Se define planeación agregada como el trabajo hecho a nivel táctico para definir el nivel de producción, los niveles de inventario y la mano de obra propia y subcontratada, con un horizonte de tiempo trazado a mediano plazo, que comúnmente se contempla entre 6 y 18 meses.
Este documento describe el proceso de planeación agregada de producción para una empresa de servicios. El objetivo principal es minimizar costos mediante el control de variables como inventario, producción, subcontratación y horas extras para satisfacer la demanda en los próximos 3 a 18 meses.
RESUMEN. El presenta trabajo se analiza la planeación agregada y su importancia en las ventas de las empresas de servicios, ya que es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción, generalmente a medio plazo.
16 de jun. de 2019 · La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses). ¿Por qué se llama planeación agregada?
La planeación agregada es una herramienta fundamental en la administración de operaciones, ya que permite a las empresas planificar y coordinar sus recursos para satisfacer la demanda de sus clientes de manera eficiente y rentable.
La planificación agregada es una parte del plan de negocios y está formado por las actividades de la empresa, informándonos de los resultados que debemos alcanzar, expresado a través de números de unidades de los productos o familias. Asimismo, la planeación agregada se caracteriza por los siguientes aspectos a tener en cuenta:
El Plan Agregado de Producción es la estrategia que una empresa adopta antes de comenzar los procesos de fabricación de productos manufacturados. En este plan se determinan cuáles son los elementos necesarios (recursos humanos o materias primas) para producir la mercancía que se venderá a mayoristas o clientes finales.
