Resultado de búsqueda
7 de feb. de 2023 · John Woodward: Analizó la entrada de la tecnología en las estructuras organizativas y observó el tipo de tecnología que se aplica a la producción, por ejemplo, la mejora en los lotes pequeños, los lotes de almacén, los lotes masivos y los lotes de producción continua.
Joan Woodward quiso saber si los principios de administración propuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban a la práctica. Dicha investigación se realizó con 100 empresas donde cada una contaba con una cifra de empleados que oscilaba entre 100 y 8000.
29 de jun. de 2021 · Fue miembro prominente del Instituto de Administración de Personal y fundó el Curso de Administración de Personal en la Universidad de Oxford. De 1953 a 1957, Joan Woodward dirigió el equipo de investigación de Essex del Sureste en un estudio de organizaciones manufactureras de esa zona (Woodward, 1958; 1965).
Una socióloga en la fábrica y una crítica de la escuela clásica de la Administración. Su vida. Joan Woodward nació en 1916 en Londres y murió tempranamente en 1971, a los 54 años. Se desempeñó como profesora de Sociología Industrial en el Imperial College de la Universidad de esa ciudad.
La Teoría de la Contingencia, desarrollada por Joan Woodward, es una corriente de pensamiento que ha revolucionado la forma en que se entienden las organizaciones. ¿Pero de dónde proviene? ¿Cómo surgió la idea de que el éxito organizacional está ligado a la adaptación al entorno?
Joan Woodward fue una persona relevante académicamente e intérprete de la teoría de la organización, en particular de la teoría de la contingencia. Fue pionera de la investigación empírica en estructuras organizacionales y autora de marcos analíticos que establecen el nexo entre la tecnología y los sistemas de producción y su papel en ...
La intención de Woodward era investigar en características específicas como el número de niveles de autoridad que existía dentro de la jerarquía de una organización, el espacio de control o el número de subordinados por supervisor, la claridad y la división de funciones entre especialistas.
