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Kaizen主要目的是减少浪费，减低成本，提高效率。 另一方面，CIP是从公司层面、角度来在公司内部建立一种流程、文化，使得从公司整体层面变得更好；也可以说Kaizen是实现CIP的一种方法。 你上面给的最后一个CIP的链接里的内容后面也是这个意思。
其实，在精益里面，对Kaizen（改善）的定义，非常广泛，凡是比过去好的，都是改善活动，改善可以是对PQCDSM有直接贡献的改善，也可以提升办公环境等其他方面的改善。. 虽然很多企业领导都在强调要持续改善，但是对于改善的三个核心问题，却没有具体的 ...
18 de mar. de 2016 · 英文商业用语中的“Kaizen”，指的是一种 “起源于丰田公司在生产、机械和商务管理中持续改进的管理法。 已经在全球很多领域，如医疗、心理治疗、人寿、政府、银行和机构采用。
Kaizen 是日本的一种经营理念，旨在不断改善组织的运营和员工。Kaizen 的最终目标，顾名思义，就是“改变”和”更好”，无论改变是大是小，是快是慢。即使是缓慢发生的微小变化也会影响长远。每个利益相关者都应通过 Kaizen 为公司的成功做出贡献。
Kaizen活动通常以小组为单位进行，团队成员一起分析问题，找出改进的机会，并实施改进措施。这些改进可以是流程优化、设备调整、工作标准的更新等。 通过持续的Kaizen活动，团队可以不断地发现和解决问题，提高工作效率和质量，并促进员工的参与和发展。
6 de nov. de 2022 · 知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容，聚集了中文互联网科技、商业、影视 ...
关注质量，关注生活. QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。. QCC过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好…. 阅读全文 . 知乎 ...
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第一种模式问的是“为什么”，而第二种问的实质是“这件事是如何发生的”。. 如果经常用第二种回答去应对第二种疑问，那隔三差五被人讨厌是毫不意外的。. 比如说我们有时候会问“为什么小林在吉野拉面吃饭？. ”，你可以选择回答“小林想要尝一尝吉野 ...
从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。. 但其实这本书的重点，专注于人生观中的「劳动观」、「工作观」，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。. 《干法》既是稻盛先生 70 多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功 ...
