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Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales. El uso de este recurso permite realizar una evaluación de la perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de una empresa.
El análisis PEST, una herramienta fundamental en la planificación estratégica de cualquier empresa, puede ofrecerte una serie de ventajas que te permitirá impulsar tu éxito empresarial y la toma de decisiones informadas.
Ejemplo de análisis PESTEL de una empresa. Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. En el ejercicio de su planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y oportunidades del negocio.
Para hacer un análisis PESTEL utiliza técnicas de recolección de datos para atender a los siguientes pasos relacionados con cada uno de los factores externos que afectan a una empresa. Descarga nuestra plantilla para hacer un análisis PESTEL de tu negocio
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