Resultado de búsqueda
El teorema Modigliani-Miller (llamado así por Franco Modigliani y Merton Miller) es parte esencial del pensamiento académico moderno sobre la estructura financiera de la empresa.
24 de sept. de 2020 · El teorema fue creado por los premios Nobel Franco Modigliani y Merton Miller para facilitar el proceso de toma de decisiones. Por eso se denominó Teorema de Modigliani-Miller o Teoría MM. La teoría MM explica los efectos que la estructura de capital de una empresa puede tener sobre el valor de la empresa para fines de inversión.
La teoría de Modigliani y Miller. En el año 1958, Franco Modigliani y Merton Miller establecieron su teoría sobre la estructura de capital basándose en la incidencia que tiene el nivel de apalancamiento sobre el valor de la deuda. Su trabajo marcó el principio para que las finanzas modernas incluyan como tema de estudio la “Estructura de capital”.
Las teorías de la estructura de capital de Modigliani y Miller (también llamadas teorías MM o M&M) dicen que (a) cuando no hay impuestos, (i) el valor de una empresa no se ve afectado por su estructura de capital y (ii) su costo de capital aumenta linealmente como una función de su relación de deuda a capital, pero cuando (b) hay impuestos ...
Se presenta en primer lugar la teoría de los galardonados con el premio Nobel de Economía, Modigliani y Miller (1959), sobre la estructura de capital de las empresas o también denominado principio de irrelevancia.
El teorema de Modigliani-miller, que lleva el nombre de los economistas Franco Modigliani y Merton Miller, es un concepto fundamental en las finanzas corporativas. Explora la relación entre la estructura de capital de una empresa y su valor.
En junio 1958 se publica un desarrollo formal de Franco Modigliani y Merton H. Miller sobre la teoría de la inversión, el financiamiento de la empresa y el costo de capital que se conoce como las tres proposiciones MM. Se considera que este es un punto inicial significativo de la teoría de las finanzas de empresas, que suscita inmediatamente ...
