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Se refiere, entre otras cosas a: los concep-tos clave que subyacen a la valoración del riesgo; planeación y ejecución de proce-dimientos de valoración del riesgo; entendimiento del cliente; respuesta a los ries-gos; evaluación de la evidencia de auditoría; y presentación de reportes.
propuestas por la alta gerencia. Este proyecto consiste en la implementación de una auditoría operativa y de control interno, en la cual se analizarán los procesos y actividades que se realizan dentro del área administrativa a través de técnicas de auditoría, evaluación de los controles internos, recolección de
El proceso de control interno separa en cinco componentes: ambiente de control; valoración de riesgos; actividades de control; información y comunicación; y, monitoreo. La actualización realizada en 2013 mantiene esos objetivos, pero amplía su alcance
Auditoría del control interno. Incorpora cambios derivados de la actualización 2013 de la estructura integrada de control interno de COSO y del enfoque GRC. Incluye, en español, los textos completos del AS-5 y del AS-2 de la US-PCAOB.
EVALUACION DEL CONTROL INTERNO. Debe estudiarse y evaluarse apropiadamente la estructura del control interno, como base para establecer el grado de confianza que merece y consecuentemente, para determinar la naturaleza, el alcance y la oportunidad de los procedimientos de auditoria.
EL CONTROL INTERNO EN UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA. EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO. El objetivo de la evaluación de la estructura del control interno es evaluar la efectividad del control interno para identificar posibles debilidades que puedan requerir un examen detallado. Propósitos del control interno.
implementación, operación, seguimiento, evaluación y mejora del sistema de control interno de la organización. Esta Guía Internacional de Buenas Prácticas (GIBP) cubre los principales temas que los profesionales de la contabilidad en empresas pueden abarcar para mejorar estos sistemas de control interno.
