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Consultoría de marketing estratégico y desarrollo comercial. Posicionar con más y mejores clientes que reciban tu producto o servicio de forma oportuna. ¿Eres competitivo? Adaptación al nuevo mercado. Quiero saber más. Mentoring para el desarollo de emprendimiento.
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4 de nov. de 2020 · 04/11/2020 por Milagros Ruiz Barroeta. El tema de este post busca que conozcas y entiendas, cómo el modelo canvas se ha convertido en la herramienta más importante para poner en marcha ideas de negocios. ¿Tienes una idea de negocio, o un nuevo proyecto en tu empresa, o simplemente quieres reinventarte? Este artículo te será de mucha ayuda.
26 de jul. de 2020 · 26/07/2020 por Milagros Ruiz Barroeta. La utilización del análisis PESTEL nos ayuda a entender y mejorar al poder identificar los factores del entorno general. Es una herramienta básica para poder definir estratégicamente el camino que deben tomar hoy nuestros negocios y proyectos.
3 de jun. de 2022 · A través de la matriz MEFE se realiza un análisis estratégico sobre los factores claves externos que inciden y afectan el crecimiento, expansión y desarrollo de la empresa. Esto permite diseñar las estrategias empresariales que mejor se ajusten a la realidad de la organización.
7 de nov. de 2020 · 07/11/2020 por Milagros Ruiz Barroeta. El objetivo de este post es explicarte cómo usar el lienzo del modelo de negocios (business model canvas) o modelo canvas para poder desarrollar tu idea de negocio, proyecto o emprendimiento y dejarte algunos ejemplos.
Milagros Ruiz Barroeta, consultor estratégico de negocios | Linktree. Valores sociales: qué son, importancia, tipos y ejemplos - Ruiz Barroeta Consultoria Estratégica. Valores empresariales: Qué son, importancia, tipos y ejemplos - Ruiz Barroeta Consultoria Estratégica. Estrategia de marca, 11 razones para desarrollarla.
16 de ene. de 2021 · El ¨Plan Financiero” es el resultado de identificar y cuantificar los recursos económicos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa . Para poder elaborar un buen “Plan Financiero” es necesario partir de un “Modelo de Negocio” bien definido y un “ Plan Estratégico ” adaptado a la realidad del mercado.