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  1. RESUMEN. Este artículo presenta la metodología e implementación del modelo Six Sigma en los diferentes tipos de organizaciones. Six Sigma es una herramienta con la finalidad de medir y mejorar la calidad. Se define como una metodología basada en datos para conseguir la calidad más cercana a la perfección.

  2. Seis Sigma es conocido también como la administración gerencial por proceso y se caracteriza porque que su metodología está basada en la información que se recolecta de cada una de las etapas del proceso. Lo que implica a su vez que el interesado en desarrollar esta estrategia de calidad

  3. Una de las metodologías Six Sigma es: DMAIC, la cual se basa en cinco etapas: Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control. Ing. Alejandro Lara Turrent . Figura 11. Etapas DMAIC. Fuente: http://www.lean-sigma.es/six-sigma.php . 4.2 IMPLEMENTACIÓN DE SIX SIGMA. 4.2.1 Definición.

  4. metodología Seis Sigma e identificar las fases de ejecución de un plan de implementación de esta metodología. Asimismo, comprender que mejorando procesos clave dentro de la organización y eliminando defectos sistemáticos desaparecerán las variaciones que inciden negativamente en los procesos.

  5. La metodología de mejora continua Lean Six Sigma, permite aumentar los resultados económicos de las organizaciones, por medio del trabajo en equipo junto con la alta dirección, con el fin de alcanzar de tales objetivos estratégicos e innumerables beneficios más.

  6. La metodología Seis Sigma se basa en la curva de la distribución normal (para conocer el nivel de variación de cualquier actividad), que consiste en elaborar una serie de pasos para el control de calidad y optimización de procesos.

  7. metodología Six Sigma implica una serie de etapas estructuradas para analizar, mejorar y controlar procesos, apuntando a la optimización y la eficiencia. Por este motivo, la metodología Six Sigma ha sido aplicada en diferentes tipos de empresas a nivel internacional, generando mejoras significativas para todas las organizaciones. El presente ...