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  1. Este documento critica la práctica común de la "planificación estratégica", argumentando que crea una falsa sensación de comodidad y seguridad que impide la adopción de una verdadera estrategia.

  2. El documento critica la planificación estratégica tradicional enfocada en proyecciones de ingresos y costos. Primero, señala que predecir ingresos es incierto dado que dependen de los clientes, mientras que proyectar costos es más sencillo.

  3. La única forma segura de mejorar las probabilidades de acierto de sus decisiones estratégicas es poner a prueba la lógica de su pensamiento: para que sus decisiones tengan sentido, ¿qué necesita creer sobre sus clientes, sobre la evolución de su sector, sobre la competencia y sobre sus capacidades?

  4. una buena estrategia es el resultado de un simple proceso de pensar a través de cómo golpear un objetivo y si es realista intentarlo. La incomodidad es necesaria para llevar a cabo una planificación eficaz: si esta comodo puede ser por un de las siguientes trampas:

  5. 29 de oct. de 2020 · La causa principal del fracaso de una planificación estratégica es la falta de involucramiento y compromiso del equipo, lo que a su vez es un síntoma muy claro de la falta de liderazgo...

  6. La planificación estratégica es un proceso a través del cual los líderes empresariales definen su visión para el crecimiento de la organización y detallan cómo van a hacerla realidad. En este artículo, te guiaremos a través del proceso de planificación estratégica.

  7. Guía fundamental de planificación estratégica. Mediante la planificación estratégica podemos asignar las iniciativas e inversiones necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo. Aquí encontrarás los pasos a seguir para lograr un buen resultado.