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Hace 14 horas · Agile Murío, ¿qué moda matamos ahora? Estaba participando en un foro público sobre Product Management y comenté que las empresas debían renunciar a los clásicos departamentos y tener equipos end-2-end orientados a valor. Algunas personas opinaban que, un cambio así, era demasiado radical, las empresas grandes no están preparadas.
Hace 5 días · Scrum se basa en cinco valores fundamentales: compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto. Estos valores son la base de la mentalidad ágil y ayudan a los equipos a trabajar de manera colaborativa y efectiva. El marco de trabajo Scrum también se basa en 12 principios que guían la forma en que se implementa Scrum.
Hace 5 días · En lugar de ceñirse rígidamente a un plan, Agile le permite pivotar rápidamente, lo que garantiza que su negocio siga siendo relevante en un entorno acelerado. Aceptar el cambio significa evaluar regularmente sus estrategias comerciales y estar dispuesto a modificarlas si ya no sirven a sus objetivos o no responden a las demandas del mercado.
Hace 5 días · Seguir. Ciertamente, convertirse en ágile, ¡es un reto enorme! ¿Por qué? la agilidad no es solo una metodología de ejecución de proyectos o un modelo organizativo, es sobre todo una cultura y un nuevo modelo de liderazgo. Es sobre todo una cultura y un nuevo modelo de liderazgo. Allí, en esa cultura, habitan equipos con autonomía para ...
Well-known agile project management methods include Kanban and Scrum. Advantages of Agile Project Management. Integration of customer feedback throughout the process ; Rapid development and collaborative working; Responding to changes fast and flexible; Explore agile project management with Planforge. Agile vs Scrum
Hace 3 días · UN EQUIPO ÁGIL es aquel formado por un grupo de personas que tienen una serie de habilidades para desarrollar una idea o un proyecto. Los equipos ágiles tienen las siguientes características: - Tienen un objetivo común , que se consigue trabajando en equipo de manera altamente colaborativa.
Hace 5 días · Waterfall is a stricter, more linear methodology that limits a team's ability to diverge from the project plan at different stages in the SDLC. Agile, by contrast, gives teams a margin of flexibility at each stage of the SDLC, enabling them to change the course of a project and incorporate new feedback. This adaptability is often a competitive ...
