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30 de oct. de 2014 · Muda (despilfarro), Muri (inestabilidad) y Mura (variabilidad) son 3 peligros a evitar. Aprende cómo en este artículo sobre la Gestión Ágil de Proyectos.
Uno de los objetivos más importantes de la fabricación Lean es la eliminación del desperdicio. Taiichi Ohno, padre del Sistema de Producción de Toyota (TPS), definió tres categorías de desperdicio: Mura, Muri y Muda. Aunque Muda es el más conocido, Muri y Mura son igual de importantes.
Muri: Consiste en trabajar a un ritmo por encima de la capacidad nominal de la línea de producción, provoca ineficiencias por cansancio del personal, deterioros acelerados de máquinas o equipos, generalmente aumentan los defectos de calidad.
Los tres tipos (Muda Mura Muri) de desperdicio más conocidos en la terminología Lean son Mura (desequilibrio), Muri (sobrecarga) y Muda (desperdicio). Aunque las empresas suelen centrarse en los Muda, Mura es en realidad el más importante de los tres.
15 de ago. de 2018 · En terminología Lean, estos tipos de desperdicio que no añaden valor y aumentan los plazos de entrega se conocen como Mura (“desequilibrio”), Muri (“sobrecarga”) y Muda (“desperdicio”). Como los tres términos empiezan por “M” y están estrechamente relacionados, se les ha dado el nombre de “3M”.
Hace 1 día · Muda, Mura, and Muri are terms often used together in the Toyota Production System (and called the Three Ms) that collectively describe wasteful practices to be eliminated. Muda Any activity that consumes resources without creating value for the customer.
The three types are Muda (無駄, waste), Mura (斑, unevenness), and Muri (無理, overburden). Muda (無駄) Muda means wastefulness, uselessness and futility, which is contradicting value-addition. Value-added work is a process that adds value to the product or service that the customer is willing to pay for.
