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El artículo explica el modelo de Burns y Stalker sobre cómo las organizaciones deben adaptar su estructura a la incertidumbre del ambiente. Se ilustra con ejemplos de McDonald's y el ejército, y se compara con el modelo de Lawrence y Lorsch.
La Teoría de la Contingencia propone que las organizaciones deben adaptarse al entorno según su nivel de estabilidad, cambio e impredecibilidad. Burns y Stalker analizan la compatibilidad entre las organizaciones mecánicas y orgánicas y sus estilos de autoridad, comunicación y tareas.
La teoría contingencial de Tom Burns se enfoca en la idea de que no hay un enfoque único y universalmente aplicable para la organización y la gestión de empresas. En su lugar, las estrategias y prácticas de gestión deben adaptarse a las circunstancias particulares de cada organización.
Un término creado por Tom Burns y GM Stalker a fines de la década de 1950, las organizaciones orgánicas (teoría del sistema orgánico), a diferencia de las organizaciones mecanicistas (también acuñadas por Burns y Stalker), son flexibles y valoran el conocimiento externo.
10 de nov. de 2020 · Según Burns y Stalker, una organización orgánica es aquella que es muy flexible y puede adaptarse bien a los cambios. Su estructura se identifica por tener poca especialización laboral, pocos niveles de gestión, toma de decisiones descentralizada y poca supervisión directa.
Este artículo analiza la teoría contingente de la organización, que explica el diseño y comportamiento de las organizaciones según el ajuste con el entorno. Se revisan sus orígenes, características y se propone un modelo determinista-contingente de la organización.
Mediante estos hallazgos Burns- Stalker desarrollaron su hip6tesis de que la estructura de organización y los sistemas de administración dependen de factores externos En consecuencia, propusieron una distinción entre empresas orgánicas y metánicas Las orgánicas son las que
