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François-Henri Pinault (Rennes, Bretaña, Francia, 28 de mayo de 1962) es un empresario francés, actual presidente de un conglomerado de marcas de lujo, e hijo y heredero de François Pinault. Es considerado uno de los hombres más ricos del mundo, con una fortuna familiar estimada el 18 de agosto de 2018 en 30 500 millones de dólares.
François-Henri Pinault joined the Pinault group in 1987. He held senior positions in several of the Group’s operating subsidiaries before becoming an Executive Board member. In 2000, he was appointed Deputy CEO of PPR (which became Kering), responsible for the Group’s digital strategy.
En marzo de 1990, François Pinault es elegido presidente de la CFAO, especializado en la distribución de material eléctrico y del negocio con África. En abril de 1991 Pinault SA hace su entrada en el sector de la distribución al gran público, con la toma de control de Conforama .
El grupo de lujosas empresas Kering, es el resultado de una historia con una serie de grandes tomas de decisiones que dieron lugar a la gran fortuna de François-Henri Pinault, considerado por el Harvard Bussiness Review como el cuarto mejor CEO del mundo.
François Pinault (Les Champs-Géraux, 21 de agosto de 1936) es un empresario multimillonario francés, fundador del grupo de lujo Kering y del holding de inversiones Grupo Artémis. Pinault inició su negocio en la industria de la madera a principios de la década de 1960.
François-Henri Pinault (French: [fʁɑ̃swa ɑ̃ʁi pino]; born 28 May 1962) is a French businessman, the son of billionaire François Pinault. François-Henri took the reins of his father's retail conglomerate Pinault-Printemps-Redoute in 2005, and turned it into the luxury group Kering (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Veneta ...
En 2005, François-Henri Pinault est nommé Président-Directeur général de Kering, qu’il transforme progressivement en un groupe mondial de Luxe, pionnier sur le développement durable et profondément engagé en faveur des femmes – deux causes qui lui tiennent particulièrement à cœur.
