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Hace 4 días · Estamos hablando del control de inventario, control que se puede realizar bajo un sistema de inventarios permanente o periódico. En el sistema periódico se realizan conteos a intervalos planificados para determinar la cantidad de artículos existentes.
Hace 2 días · Definición: Los costos de inventarios son los gastos asociados con la gestión y mantenimiento de mercancías. Tipos de costos de inventarios: de pedido, de tenencia, de desabastecimiento, de escasez, de obsolescencia y de calidad. Tips para reducir los costos de inventario: analiza tus productos, establece niveles de stock, considera la ...
Hace 1 día · El control de inventarios es un proceso fundamental para cualquier empresa que busca optimizar sus operaciones y alcanzar el éxito. Se trata de un sistema qu...
Hace 4 días · Reducción de costos: Al mantener un control riguroso sobre el inventario, se pueden reducir los costos asociados con el exceso de stock o la falta de productos. Mejora en la toma de decisiones: Con una política clara, los responsables pueden tomar decisiones más informadas sobre la compra y reposición de productos.
Hace 5 días · Reducción de roturas de stock: Los modelos de regresión logística pueden predecir con precisión la demanda futura, permitiendo a las empresas ajustar los niveles de inventario de manera eficiente, evitando las costosas roturas de stock y los clientes insatisfechos. Optimización de los niveles de inventario: Al predecir la demanda con mayor ...
Hace 1 día · La gestión de inventarios es primordial para el correcto funcionamiento de cualquier operación comercial. No solamente facilita la disponibilidad de producto en el punto de venta sino además tiene un rol fundamental en la calidad y confiabilidad de los productos. Un buen manejo de inventarios debe asegurar el control de fechas de producción ...
Hace 2 días · El control efectivo del inventario es fundamental para el éxito de cualquier negocio que maneje productos. No se trata solo de hacer un seguimiento de lo que hay en el almacén; Se trata de optimizar toda la cadena de suministro para garantizar que los productos adecuados estén disponibles en el momento adecuado, sin exceso de existencias ni falta de existencias.
