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Hace 3 días · Cuál es el nuevo superpoder que el avance de la IA le da a los comunicadores corporativos Natalia Torres, directora de Comunicaciones de Microsoft Sudamérica Hispana, analiza el impacto de la ...
Hace 4 días · Fue un momento poderoso para mí. Ilustró el increíble impacto de una Modelo de última generación desarrollado en la costa oeste de los Estados Unidos que ahora se utiliza para mejorar directamente las vidas de los agricultores rurales de la India. En enero, Nadella citó el ejemplo de un agricultor indio en una conversación con Klaus ...
Hace 4 días · Es probable que las actualizaciones anunciadas en la conferencia anual de desarrolladores Build de Microsoft ayuden a los CIO a abordar prioridades como el aumento de la productividad, la ...
Hace 3 días · Copilot+ Recall: El CEO Satya Nadella explicó que esta nueva función se ejecutará localmente, tomando capturas de pantalla constantes para recordar las acciones del usuario en PCs con Copilot+. Modelo Phi-3: Disponible ahora el modelo multimodal Phi-3-vision, junto con la disponibilidad general de Phi-3-small y Phi-3-medium. Nuevas herramientas: Introducción de Team Copilot, un agente de ...
Hace 4 días · Esto será posible gracias a la creciente red de dispositivos conectados, un conocimiento mayor del big data, la capacidad de trabajo desde la nube y la inteligencia artificial. A nivel de equipo , Satya explica a sus empleados que su trabajo es reinventar lo que han hecho hasta ahora .
Hace 2 días · A continuación, exploramos las 10 claves de la gerencia efectiva con ejemplos actuales de destacados líderes y empresas. 1. Liderazgo Claro y Visionario. Un buen gerente debe tener una visión clara del futuro y ser capaz de inspirar y guiar a su equipo hacia esa visión. Satya Nadella en Microsoft ha ejemplificado esta cualidad al ...
Hace 3 días · Esto les permite colaborar abierta y efectivamente, lo que ha sido clave en el lanzamiento de innovadores productos y servicios. Caso de éxito: Microsoft, bajo el liderazgo de Satya Nadella, ha fomentado una "cultura de crecimiento" que anima a los empleados a admitir errores y a aprender de ellos.
