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Hace 5 días · A mayor competencia, menores serán las posibilidades de rentabilidad. Según Porter existen 5 fuerzas que determinan el grado de competencia que existe en un determinado sector. 1. Amenaza de nuevos competidores. Cuanto más fácil sea entrar en el sector para otras empresas, mayor será la competencia del sector.
Hace 5 días · El modelo de las 5 Fuerzas de Porter, desarrollado por Michael E. Porter, es una herramienta estratégica que nos permite analizar la competencia dentro de una industria y determinar la intensidad competitiva y, por ende, la rentabilidad de la misma.. Como especialistas en estrategia empresarial, utilizaremos el modelo de las 5 Fuerzas de Porter para desentrañar las dinámicas competitivas ...
Hace 4 días · Además de Simon Sinek, de quien te hablé en el newsletter anterior, otro autor que ha escrito sobre la Espiritualidad Organizacional dándole otro nombre, es Michael Porter y su concepto de VALOR COMPARTIDO.Su conclusión es que la única institución capaz de resolver los grandes retos de la Humanidad, no son los gobiernos ni las ONGs, sino las empresas, mediante la creación de valor para ...
Hace 2 días · Tener una empresa competitiva implica generar estrategias a corto, mediano y largo plazo. Michael PORTER representa una fuente de inspiración para lograrlo c...
Hace 4 días · «Lo difícil del valor compartido es crearlo»: Michael Porter. Edwin Augusto Perez. octubre 28, 2013. Compartir en: E n el marco del Foro Mundial de Creación de Valor Sostenido, Revista P&M recogió los conceptos de Michael Porter sobre valor compartido y su aplicación práctica en el contexto actual.
Hace 1 día · What Are Porter's Five Forces? Michael Porter's five-force strategic analysis model, introduced in a 1979 article published in the Harvard Business Review, remains a fundamental tool for strategic analysts plotting the competitive landscape of an industry.
Hace 4 días · May 22, 2024. Porter’s Five Forces is a strategic management model that provides a framework for analyzing an industry and determining its attractiveness. Developed by Harvard Business School professor Michael Porter in 1979, the model has become a widely used tool for business strategy analysis.
