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  1. 10 de jul. de 2023 · Los instrumentos reportados y validados a los contextos locales son el APGAR Familiar, FACES III y IV y ASF-E. Conclusión Se necesita mayor desarrollo de instrumentos confiables y validados para ...

  2. FACES IV mide las dimensiones de cohesión y flexibilidad utilizando dentro del cuestionario seis escalas: dos escalas balanceadas de 7 ítems cada una (Cohesión balanceada y Flexibilidad balanceada) y cuatro escalas desbalanceadas, también de 7 ítems cada una, que evalúan los extremos superiores e inferiores de la cohesión y la ...

  3. 17 de ago. de 2023 · O Lead Time é o indicador para quem precisa entender o tempo que um processo leva para ser executado. Além de auxiliar na agilidade das entregas, ele ajuda a entender a eficiência dos processos, identificar gargalos e atrasos, melhorar a previsibilidade e otimizar as operações. 4. Indicador de rentabilidade.

  4. Los indicadores RPG IV se definen mediante una entrada en una especificación o mediante el propio programa RPG IV . Las posiciones en la especificación en la que define el indicador determinan cómo se utiliza el indicador. A continuación, se puede utilizar un indicador que se ha definido para condicionar el cálculo y las operaciones de salida.

  5. El objetivo de este estudio ha sido la comprobación del papel de las variables familiares (cohesión, adaptabilidad y satisfacción), en la relación de la comunicación con los síntomas psicosomáticos. Se utilizaron el modelo de los Patrones de Comunicación Familiar (Koerner y Fitzpatrick, 2004) y el Modelo Circumplejo (Olson, 2000) para ...

  6. 1 de jul. de 2016 · Los indicadores . seleccionados fueron Chi-cuadrado (χ²), Índice de Bondad de Ajuste (GFI), Índice de Aproximación de la . ... la Escala de Comunicación Familiar y las escalas FACES IV.

  7. indicadores de la Vicerrectoría de Investigación, que facilite a la institución contar con datos confiables y oportunos que midan la gestión de ésta para la toma de decisiones. En tal sentido, y de acuerdo a las cuatro perspectivas del cuadro de mando se construyó el