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In the 1960s, social psychologist Douglas McGregor developed two contrasting theories that explained how managers' beliefs about what motivates their people can affect their management style. He labeled these Theory X and Theory Y. These theories continue to be important even today. In this article and video we will explore McGregor's theory ...
Theory X and Theory Y are theories of human work motivation and management. They were created by Douglas McGregor while he was working at the MIT Sloan School of Management in the 1950s, and developed further in the 1960s. [1] McGregor's work was rooted in motivation theory alongside the works of Abraham Maslow, who created the hierarchy of needs.
Douglas McGregor (1906-1964) followed a mostly academic career lecturing at Harvard University, Massachusetts Institute of Technology (MIT) and Antioch College, becoming the first Sloan Fellows Professor at MIT. Although, because of his early death, he wrote only a few publications, they have had a great impact.
11 de jul. de 2001 · La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas ...
El enfoque convencional de la Teoría X se basa en conceptos erróneos de cuales son las causas y cuáles sus efectos. Posiblemente la mejor manera de indicar por qué el enfoque convencional de la dirección no es adecuado es considerar el tema de la motivación. 3. NECESIDADES FISIOLOGICAS.
Las teorías del liderazgo de Douglas McGregor se dividen en dos posturas diferentes: el liderazgo X o autocrático y el liderazgo Y o participativo. Ambas teorías elaboran supuestos sobre la actitud de los gerentes hacia la fuerza laboral y su uso para motivar a los trabajadores a realizar sus tareas diarias. Aunque actualmente, las teorías ...
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