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Hace 5 días · El plan de recursos humanos se divide a su vez en una serie de actividades y políticas. 1. Previsión de las necesidades de personal. Una vez que tenemos claro la estructura organizativa, tenemos que establecer cuántas personas necesitamos (la plantilla) y qué características o requisitos deben cumplir dichas personas.
Hace 2 días · La gestión por competencias en Recursos Humanos se puede implementar de diferentes maneras, lo que se debe tener en cuenta es escoger un método que funcione y se adapte a las necesidades y objetivos de la empresa.
Hace 2 días · Clima laboral 5 ejemplos de políticas de recursos humanos 1. Coca-Cola 2. Nestlé 3. Procter and Gamble 4. Atresmedia 5. Iberdrola ¿Cómo hacer una política de recursos humanos? 1. Analiza las condiciones actuales 2. Establece la misión, visión y objetivos 3. Consulta la legislación laboral 4. Define las políticas de recursos humanos 5.
Hace 5 días · Ejemplos de técnicas para la evaluación de desempeño de los empleados. Escalas gráficas. Checklists. BARS. Stack ranking o ranking forzado. Autoevaluación. Evaluaciones de 360 grados. Complicaciones al gestionar las evaluaciones de desempeño. Consejos para realizar evaluaciones de desempeño óptimas.
Hace 3 días · EJECUTIVAS. RECURSOS HUMANOS: LA ATRACCIÓN DEL TALENTO EN INTERBANK. A partir de este cambio en su estrategia, Interbank ha sacado adelante diversas iniciativas y proyectos, entre los que destacan un modelo pionero de página web y una gestión que privilegia transversalmente desarrollar competencias que impactarán en la vena del ...
Hace 1 día · Tres claves para crear cultura candidato. Organizar «sourcing jams». Los eventos de contratación en los que los directores de recursos humanos buscan talentos y comparten referencias ayudan a las empresas a encontrar candidatos de calidad procedentes de diversos entornos. Este enfoque tiene múltiples ventajas.
Hace 3 días · 1. La alta dirección. Son los altos cargos de la empresa que normalmente toman las decisiones estratégicas (a largo plazo) de la empresa. 2. El nivel intermedio. Suelen ser los responsables de áreas o de departamentos y se encargarán de garantizar que se ejecuten los planes de la alta dirección. 3. Nivel de gestión.
