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Un diagrama SIPOC ayuda a los equipos a comprender todos los factores del estado actual de un proceso. Se utiliza antes de iniciar la mejora de un proceso existente o antes de desarrollar un nuevo proceso. Un diagrama SIPOC ofrece una visión general de la actividad del proceso, las partes interesadas y los resultados.
Cómo hacer un diagrama SIPOC. Paso 0: Considerando el espacio de trabajo. Paso 1: Definiendo el proceso que realizas. Paso 2: Los resultados o salidas del proceso. Paso 3: ¡Quién recibe lo que has hecho? Paso 4: Devolviéndote en el diagrama hacia las entradas. Paso 5: El proveedor de tus entradas. Ejemplo de diagrama SIPOC.
La mayoría de las veces, los diagramas SIPOC se utilizan para mejorar o comprender los procesos asociados con la experiencia del cliente. Aprende cuándo usar un diagrama SIPOC y los siete pasos que debes seguir para crear uno con tu equipo.
Un diagrama SIPOC es una herramienta de calidad utilizada en la gestión de procesos que se utiliza para identificar y visualizar los elementos clave de un proceso. El acrónimo SIPOC significa Suppliers (proveedores), Inputs (entradas), Process (proceso), Outputs (salidas) y Customers (clientes).
El SIPOC, que significa Suppliers (proveedores), Inputs (entradas), Processes (procesos), Outputs (salidas) y Customers (clientes), es una herramienta utilizada en la gestión de procesos para comprender y visualizar de manera clara y concisa el flujo de trabajo de un proceso.
El diagrama SIPOC le ayuda a marcar la entrada y el proceso correctos según los requisitos de los clientes, conociendo sus necesidades y requisitos, y a manipular el proceso para obtener los resultados o salidas que espera en el futuro.
29 de ago. de 2024 · 1. Identifica el proceso. 2. Elige el equipo adecuado. 3. Mapea las etapas del proceso. 4. Identifica proveedores y entradas. 5. Determina salidas y clientes. 6. Validación. ¿Cómo montar una matriz SIPOC para optimizar la producción industrial? 1. Enfoca en la calidad y conformidad.
