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Análisis PESTEL: analizando el entorno para la toma de decisiones. En el presente artículo vamos a mostrar la herramienta de análisis PESTEL, indispensable para analizar el entorno externo en el que una empresa se mueve. Esta metodología se enfoca en seis factores: políticos (P), económicos (E), sociales (S), tecnológicos (T ...
Un artículo que explica el análisis PESTEL, una herramienta para evaluar los factores externos que afectan a una organización. Incluye la definición, los seis factores y los pasos para aplicar el análisis, con ejemplos y referencias.
El análisis PESTEL consiste en la descripción del contexto o entorno de la empresa a través de la consideración de factores: Políticos; Económicos; Sociales; Tecnológicos; Ambientales; Legales; El análisis puede limitarse a los 4 primeros factores, quedando como análisis PEST, dado que no siempre tienen aplicación los temas ...
A través de una metodología descriptiva y un análisis genérico (PESTEL), se desarrolló una matriz DAFO, en la que se determinó el entorno favorable que presenta Brasil para este tipo de organización. Palabras clave: Análisis, innovación, comercio electrónico Abstrac Analysis of environmental factors under PESTEL and FODA approach to
Qué es el análisis PESTEL y por qué es importante para mi empresa. El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La aplicación del PESTEL consiste en identificar y analizar el entorno en el que nos moveremos, para posteriormente, actuar estratégicamente sobre él. El objetivo es comprender qué sucederá en un futuro próximo, y usarlo a nuestro favor.
El Análisis PEST es una herramienta de medición de negocios que ayuda a comprender el crecimiento o declive de un mercado, es similar al análisis FODA (o DOFA) pero analizando factores externos, concretamente los Políticos Económicos, Sociales y Tecnológicos.
