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Con ejemplos útiles y una guía detallada sobre cómo realizar un análisis PESTEL, este artículo proporciona una base sólida para que las empresas utilicen esta herramienta de manera efectiva en su proceso de planificación estratégica.
Ejemplo de análisis PESTEL de una empresa. Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. En el ejercicio de su planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y oportunidades del negocio.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica utilizada por las empresas para evaluar el entorno en el que operan. PESTEL es un acrónimo que representa seis factores clave: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
7 ejemplos de análisis PEST. Ventajas empresariales del análisis PEST. Qué es el análisis PEST. La palabra PEST deriva de las siglas para los 4 factores que esta técnica analiza: Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos. Estas son las principales variables que pueden afectar y modificar el entorno de una empresa y de sus campañas.
En este artículo le explicaré cómo se realiza un análisis PESTEL y le daré ejemplos prácticos de un análisis PESTEL ficticio. Descubre cómo puedes utilizar este análisis para mantener tu competitividad y lograr ventajas competitivas.
Las organizaciones utilizan el análisis PESTEL, una técnica económica ya que conocen este hecho. En esta guía, le daremos todos los detalles sobre el análisis PESTEL. Además, aprenderá sobre sus factores, ejemplos y plantilla.
El análisis PESTEL es una herramienta de planificación estratégica para identificar los principales elementos que suponen oportunidades y amenazas en una empresa. Su nombre se debe a los factores que hay que tener en cuenta en el análisis, porque pueden afectar a una empresa o a un proyecto en particular: – P olíticos.
