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Los estudios de Lawrence y Lorsch y de Burns y Stalker indican que las organizaciones deben adaptar su estructura para reflejar el grado de incertidumbre de su ambiente. Las empresas con una estructura mecanizada tienden a tener más éxito en un ambiente estable.
Burns y Stalker. En su trabajo, Burns y Stalker han trazado una relación entre la conducta de las variables externas, definidas como estabilidad, cambio e impredectibilidad, con los procesos de dirección internos de una organización, basados en la naturaleza de las tareas, los estilos de organización interna, la naturaleza de la autoridad ...
La teoría contingencial de Tom Burns se enfoca en la idea de que no hay un enfoque único y universalmente aplicable para la organización y la gestión de empresas. En su lugar, las estrategias y prácticas de gestión deben adaptarse a las circunstancias particulares de cada organización.
Un término creado por Tom Burns y GM Stalker a fines de la década de 1950, las organizaciones orgánicas (teoría del sistema orgánico), a diferencia de las organizaciones mecanicistas (también acuñadas por Burns y Stalker), son flexibles y valoran el conocimiento externo.
10 de nov. de 2020 · Según Burns y Stalker, una organización orgánica es aquella que es muy flexible y puede adaptarse bien a los cambios. Su estructura se identifica por tener poca especialización laboral, pocos niveles de gestión, toma de decisiones descentralizada y poca supervisión directa.
un conjunto de factores condicionantes de la estructura y de los procesos de la organización (Burns y Stalker, 1961 1; Lawrence y Lorsch, 1967a, 1967b; Thompson, 1967; Donaldson, 1996, 2001), modelos que dieron forma a lo que se conoce hoy como la teoría contingente de la organización.
Mediante estos hallazgos Burns- Stalker desarrollaron su hip6tesis de que la estructura de organización y los sistemas de administración dependen de factores externos En consecuencia, propusieron una distinción entre empresas orgánicas y metánicas Las orgánicas son las que
