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31 de ene. de 2019 · Este artículo propone una revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por escenarios, revisando las teorías que giran alrededor del término escenario y proveer al lector de información sobre las distintas metodologías existentes.
Global Business Network (GBN), menciona que la planificación de escenario “no es difícil una vez que uno se acostumbra al hecho de que está pensando en voz alta y especulando, no construyendo un argumento con pruebas contundentes” (traducción propia) (GBN, 2004, p.
Global Business Network (GBN) fue una empresa de consultoría que brindaba asesoramiento sobre planificación de escenarios a empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos. [1] Originalmente fue una empresa independiente, sin embargo, pasó a formar parte de Monitor Group en 2000, que a su vez fue adquirida por Deloitte.
Los seis pasos para formular un plan de escenarios son los siguientes: (1) elegir el tema objetivo, el alcance y el período de tiempo que el escenario explorará; (2) hacer una lluvia de ideas sobre un conjunto de impulsores clave y factores de decisión que influyen en el escenario; (3) definir las dos dimensiones de mayor incertidumbre; (4 ...
Su objetivo es explorar los métodos más usuales dentro de la planeación de las organizaciones, en aras de identificar los procesos que se adoptan en la toma de decisiones. Metodológicamente, el trabajo se de-sarrolló mediante una revisión documental sobre el tema.
1 de ene. de 2010 · Este artículo propone una revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por escenarios, revisando las teorías que giran alrededor del...
Este artículo propone una revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por esce-narios, revisando las teorías que giran alrededor del término escenario y proveer al lector de información sobre las distintas metodologías existentes.
