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Introducción. En 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia.
Aprende a usar el modelo de las 5 fuerzas de Porter para comprender el tejido competitivo de una industria y tomar decisiones estratégicas. Descubre qué son las 5 fuerzas, para qué sirven y cómo medirlas con ejemplos y preguntas.
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia por Michael E Porter Enero 2008 Reimpresión R0801E-E fTomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques.
En su artículo “Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia” (Harvard Business Review, enero 2008), Porter observa que “los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera solo entre los competidores directos actuales”.
Análisis de la Competencia con énfasis en el Análisis de las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter. _____________________________________________________________________. 1.-. INTRODUCCIÓN. El Análisis Competitivo tiene como objetivo fundamental apoyar la formulación de una Estrategia Competitiva, que implica decidir: a) contra ...
