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2 de ene. de 2006 · In Guy Kawasaki’s book Reality Check (as well as his blog), Guy talks about putting together a Mantra for your business versus a mission statement. He states simply that “A mantra is three or four words that explain why your product, service, or compan…
Kawasaki asevera que es muy frecuente encontrar errores en las definiciones de las misiones, y para esto él define la misión como un «mantra», descripción corta que resume el objetivo principal y la razón de ser de la compañía para la comprensión y pertenencia por parte de sus trabajadores.
6 de dic. de 2023 · 1. Crea significado. No te enfoques en el dinero, no principalmente. Enfócate en crear valor y significado con tus productos hacia las personas. De ésta forma, el dinero será una consecuencia. (Además te divertirás más.) 2. Crea tu mantra. En una frase corta, resume ese significado.
3 de jun. de 2019 · 1. Ofrezca sentido, y no dinero. “Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki, “lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar.
27 de jun. de 2023 · junio 27, 2023 vemw3 Power Point Deja un comentario. Si estás buscando una estrategia efectiva para impulsar tu negocio o proyecto, el método Kawasaki podría ser lo que necesitas. Este enfoque, desarrollado por el famoso empresario e inversor Guy Kawasaki, se basa en los principios de la innovación, la empatía y la excelencia.
El mantra. En lugar de una alambicada declaración de misión, difícil de recordar, resulta preferible concentrar el sentido de una organización en un mantra (palabra que en sánscrito significa “pensamiento” y que sirve de apoyo a la meditación). En la práctica, se trata de breves fórmulas verbales que expresan la “razón de ser” de una organización.
22 de jun. de 2016 · Su disertación, titulada El Arte de la Innovación, equivalente a un manifiesto de 10 puntos sobre cómo hacer algo de valor para los clientes. Por Silvia Chauvin.
