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Con ejemplos útiles y una guía detallada sobre cómo realizar un análisis PESTEL, este artículo proporciona una base sólida para que las empresas utilicen esta herramienta de manera efectiva en su proceso de planificación estratégica.
Ejemplo de análisis PESTEL de una empresa. Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. En el ejercicio de su planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y oportunidades del negocio.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica utilizada por las empresas para evaluar el entorno en el que operan. PESTEL es un acrónimo que representa seis factores clave: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
7 ejemplos de análisis PEST. Ventajas empresariales del análisis PEST. Qué es el análisis PEST. La palabra PEST deriva de las siglas para los 4 factores que esta técnica analiza: Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos. Estas son las principales variables que pueden afectar y modificar el entorno de una empresa y de sus campañas.
¿Quieres conocer cómo evaluar el entorno externo de tu empresa? El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que te permite identificar y analizar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a tu negocio.
El análisis PESTEL es una herramienta de planificación estratégica para identificar los principales elementos que suponen oportunidades y amenazas en una empresa. Su nombre se debe a los factores que hay que tener en cuenta en el análisis, porque pueden afectar a una empresa o a un proyecto en particular: – P olíticos.
27 de oct. de 2020 · El análisis PESTEL es un instrumento analítico que se utiliza para identificar los propulsores claves del cambio en el entorno estratégico empresarial y para apoyar la toma de decisiones estratégicas. En PESTEL se incluyen los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. La herramienta permite evaluar el ...
