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Robert S. Kaplan y David P. Norton: Pioneros en la Gestión Estratégica. Robert S. Kaplan: Profesor emérito en la Harvard Business School, Kaplan es conocido por su trabajo en contabilidad de gestión. Sus investigaciones y enseñanzas han sido fundamentales para el desarrollo de conceptos como el Costo Basado en Actividades (ABC).
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización. Esta metodología, creada por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una ...
Activity-based costing (ABC) and the Balanced Scorecard (BSC) Robert Samuel Kaplan (born 1940) is an American accounting academic, and Emeritus Professor of Leadership Development at the Harvard Business School. He is known as co-creator of Balanced Scorecard. [1] [2] together with David P. Norton .
Robert S. Kaplan, David P. Norton Grupo Planeta (GBS) , 2007 - Business & Economics - 500 pages Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la estrategia.
Sinopsis de El cuadro de mando integral: El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los ...
David P. Norton is a founder and director of the Palladium Group and is the coauthor of The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. What you measure is what you get. Senior ...
El cuadro de mando integral, como hemos mencionado durante el artículo, es un concepto ideado por Robert Kaplan y David Norton. Este fue publicado en la revista Harvard Business Review, en un artículo en el que se analizaba la necesidad de medir el funcionamiento de la empresa más allá de indicadores financieros.
