Resultado de búsqueda
Displaying Robert S. Kaplan & David P. Norton - Mapas Estratégicos.pdf. ...
El cuadro de mando integral, de David Norton y Robert Kaplan. El libro de referencia sobre la estrategia empresarial. Utilizamos cookies propias y de terceros para recopilar información estadística del uso de nuestra página web y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación.
1 de sept. de 1996 · Amazon.com: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action: 9780875846514: Kaplan, Robert S., Norton, David P.: Books Skip to main content ... drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical ...
David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en Administración de Empresas por la Harvard Business School.
[lwptoc] Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard (BSC) fue desarrollado por Robert Kaplan (profesor de contabilidad de la Escuela de Negocios de Harvard) y David Norton (consultor especializado en gerencia de intangibles y estrategia) cuando trabajaban en un proyecto patrocinado por la división de investigación de KPMG y Nolan, Norton & Co., que pretendía explorar nuevas formas de medir ...
23 de oct. de 2000 · In The Strategy-Focused Organization, HBS professor Robert Kaplan and David Norton, president of the Balanced Scorecard Collaborative, share the results of ten years of research into companies that have implemented the Balanced Scorecard. Drawing on more than 20 in-depth case studies, they illustrate how major organizations have used the Scorecard to create an entirely new performance ...
Kaplan and Norton articulate the five key principles required for building Strategy-Focused Organizations: (1) translate the strategy to operational terms, (2) align the organization to the strategy, (3) make strategy everyone's everyday job, (4) make strategy a continual process, and (5) mobilize change through strong, effective leadership.
