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El control es uno de los principales conceptos de la administración, ya que permite evaluar y corregir el desempeño de una organización. En términos generales, el control se refiere a la medición y supervisión de las actividades y procesos de una empresa, con el objetivo de asegurar que se estén cumpliendo los objetivos y metas establecidos.
Enfoques de Control en Administración. 1. Control Burocrático. El control burocrático se basa en la autoridad formal y las reglas establecidas. Las organizaciones que utilizan este enfoque confían en la jerarquía y en los procedimientos estandarizados para mantener la coherencia y la uniformidad en sus operaciones.
El control en la administración es clave para verificar la ejecución de planes, corregir errores y prevenir desviaciones. Un control eficiente implica delegación de autoridad y responsabilidades compartidas, lo que conduce a una mayor eficiencia organizacional. Se destacan criterios como la economía, flexibilidad y exactitud, así como la ...
La esencia del control feedforward es ver los problemas llegando a tiempo para hacer algo al respecto. Por ejemplo, los controles anticipados incluyen el mantenimiento preventivo de maquinaria y equipo y la debida diligencia en las inversiones. Tabla15.4.1 15.4. 1: Tipos y Ejemplos de Control. Proactividad de Control.
25 de ene. de 2023 · El control administrativo es un proceso que involucra la planificación, organización y dirección. Por medio de estos procesos se establecen y evalúan metas y objetivos para tomar medidas preventivas o correctivas para cumplirlos. Te presentamos los métodos de control y sus elementos, así como ejemplos para entenderlos. En nuestra vida ...
12 de jun. de 2023 · El control administrativo es el proceso mediante el cual los gerentes influyen en otros miembros de la organización para implementar estrategias. Se ejecuta basándose en la información recibida por los gerentes. Se ocupa de la coordinación, la asignación de recursos, la motivación y la medición del desempeño. La práctica del control de ...
