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Kaoru Ishikawa fue uno de los grandes gurús de la calidad, a el se le atribuye las herramientas clásicas de la calidad, sin embargo, estas ya eran conocidas e incluso utilizadas antes que él las dé a conocer al mundo. Ishikawa reunió las herramientas que más se adaptaban a la realidad de las empresas, creando un conjunto que podía solucionar hasta el 95% de los problemas existentes.
La penúltima de las 7 herramientas de la calidad, son los ‘Gráficos de Pareto’. Vilfredo Pareto fue un sociólogo italiano, ingeniero, economista y filósofo, cuyos estudios de sociología en Italia determinaron que el 20% de la población italiana poseía el 80% de las tierras italianas, mientras que el 80% de población restante, poseía solamente el 20% delas tierras que quedaban.
Hoja de recogida de datos. Gráfico de control. Diagrama de dispersión. Diagrama de flujo. Las 7 herramientas básicas de calidad nos serán de utilidad para recolectar datos, visualizar, analizar y resolver problemas asociados a calidad. Estas herramientas, simples por no requerir excesivos conocimientos en estadística, nos darán una ...
2 7 herramientas básicas para la administración de la calidad. 2.1 Diagrama de Ishikawa. 2.2 Hoja de verificación. 2.3 Gráfico de control. 2.4 Histograma. 2.5 Diagrama de Pareto. 2.6 Diagrama de dispersión. 2.7 Muestreo estratificado. 3 El principio de calidad.
Las 7 Herramientas Básicas de Calidad son un conjunto de técnicas que permiten identificar y solucionar problemas de calidad en una organización. Estas herramientas son ampliamente utilizadas en el ámbito de la gestión de calidad debido a su simplicidad y efectividad. A través de su aplicación, es posible analizar y visualizar los ...
Estas herramientas se utilizan en diversos sectores de la industria y son fundamentales para mejorar la calidad de los productos y servicios que se ofrecen. Las 7 herramientas básicas para el control de calidad son: Diagrama de Pareto: es una herramienta que permite identificar y priorizar los problemas o defectos más importantes en un ...
Es una técnica de grupo que permite la generación de un gran número de ideas sobre un tema prefijado. Figura 5: Tormenta. Con la aplicación de la tormenta de ideas se consigue: Potenciar la participación y creatividad objetivo común (por ejemplo selección grupo, búsqueda de posibles causas soluciones, etc).
