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Peter F. Drucker es uno de los autores más prolíficos y reconocidos en el campo de la di-rección de empresas. Se le considera el profe-ta de la gerencia por excelencia. Esta es, sin duda, su faceta más conocida, pero sólo ofre-ce una visión parcial de toda su obra.
RESUMEN El presente artículo intenta hacer hincapié en los aspectos sociológicos de la obra del famoso gurú de la gestión empresarial Peter Drucker desde una perspectiva crítica. Para ello, se propone un análisis del discurso que hace referencia a la evolución de su pensamiento, concretamente en dos cuestiones.
Peter Ferdinand Drucker es uno de los autores más prolíficos y reconocidos en el campo de la dirección de empresas. Se le con-sidera el profeta del management contempo-ráneo por excelencia. Esta es, sin duda, su faceta más conocida, pero sólo ofrece una visión parcial de toda su obra.
por Peter F. Drucker. El éxito en la economía del conocimiento. Los grandes ejemplos de logro en la historia –un Napoleón, un Da Vinci, un Mozart– siempre se han gestionado a sí mismos. Eso, en gran medida, es lo que los hace grandes ejemplos de logro.
Peter Drucker dejó un legado literario que ha influido de manera profunda en el campo de la gestión y el liderazgo. A continuación, exploramos tres de sus libros más emblemáticos y las valiosas lecciones que ofrecen: “La Práctica de la Dirección de Empresas”
Peter Drucker. Introducción. Hoy en día es muy difícil llegar a ser el fundador de una disciplina aca- démica. Peter Drucker tiene el mérito indiscutible de haber funda- do una: la gestión empresarial moderna. Su prolífica producción a lo largo de los últimos sesenta años ha dejado un legado fundamental para los estudiantes y ...
TESIS DOCTORAL. Tal como he tratado de explicar en la tesis, desde el nacimiento de las primeras teorías del management, desde Taylor y Fayol, hasta nuestros días el eje ha estado puesto en la productividad y la eficiencia (temas vinculados a la acción humana productiva: a la cantidad y la calidad). Pero al llegar a la customización de ...
