Resultado de búsqueda
El Marco de COSO 2013 mantiene la definición de Control Interno y los cinco componentes de control interno, pero al mismo tiempo incluye mejoras y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su aplicación en las Entidades.
El presente trabajo, intenta consolidar la mayor información necesaria para comprender COSO - CONTROL INTERNO, su evolución y los aportes importantes que viene realizando al control interno y a la gestión de riesgo para generar valor en las organizaciones.
El modelo de control interno COSO, lidera el desarrollo de guías y orientaciones sobre el control interno y la gestión de riesgo empresarial. Disuade y disminuye el fraude, mejora el desempeño organizacional y la supervisión. Es un marco de referencia global que proporciona la orientación y guía sobre:
El Marco COSO 2013, mantiene el concepto de control interno, sus cinco componentes y tres objetivos de control. Sin embargo, amplía y aclara una serie de conceptos, entre otros, los siguientes: Presenta un enfoque basado en principios que proporciona flexibilidad,
Ambiente de Control: Evaluar las actividades del control interno en base al modelo COSO III que se desarrollan en la empresa Instrategy Consulting S.A.C. Trujillo - 2018. Para esta dimensión se establecieron 4 preguntas en donde se obtuvieron los promedios de respuesta para cada elemento: • Políticas de la empresa.
El Marco Integrado de Control Interno abarca cada una de las áreas de la empresa, y engloba cinco componentes relacionados entre sí: el entorno de control, la evaluación del riesgo, el sistema de información y comunicación, las actividades de control, y la supervisión del sistema de control.
del control interno en el documento conocido como el Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). El concepto básico de control interno contenido en el informe COSO discurre por cinco componentes: Ambiente de control Evaluación del riesgo Actividades de control
