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31 de ago. de 2023 · Última edición el 31 de agosto de 2023 . Las técnicas de control administrativo son metodologías que recopilan y utilizan información para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos, como los humanos, físicos, financieros y también la organización en su conjunto.
29 de nov. de 2019 · ALGUNAS TECNICAS DE CONTROL SON: SISTEMAS DE INFORMACION. GRAFICAS Y DIAGRAMAS. ESTUDIO DE METODOS. METODOS CUANTITATIVOS. CONTROL INTERNO. SISTEMA DE INFORMACION. Un sistema de información es un conjunto de datos que interactúan entre sí con un fin común.
Técnicas de control administrativo: qué son y cómo se usan. Actualizado el 18 de marzo de 2023. Los accidentes laborales graves son extremadamente perjudiciales para todas las partes involucradas, y las técnicas de control administrativo tienen el objetivo de evitarlos y fomentar un entorno de trabajo seguro y saludable.
1. Control financiero: Esta técnica se enfoca en supervisar y evaluar el desempeño financiero de una organización mediante el análisis de estados financieros, presupuestos, flujo de efectivo y otros indicadores relacionados con las finanzas. Algunas herramientas que se utilizan en esta técnica son:
Son recursos adicionales de control que se emplean frecuentemente en cualquier empresa. Entre estas técnicas encontramos los datos estadísticos, reportes o análisis especiales, observación directa, programas de auditoría, el punto de equilibrio, etc. Técnicas modernas de control.
Al aplicar estas técnicas de control, podrás gestionar y optimizar mejor las operaciones de tu emprendimiento en Latinoamérica. Recuerda adaptar estas estrategias a las necesidades y características específicas de tu empresa.
El siguiente texto consiste en una recopilación de ideas acerca del control, herramien-tas y técnicas según Koontz (2012). EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES COMO ESTRATEGIA La función gerencial de control es la medición y corrección del desempeño para ga-rantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se
