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empresarial. Por tal motivo el presente manual presentará el proceso de diseño estratégico completo, que le permitirá al lector tener en sus manos un completo texto donde paso a paso se construye mediante ejemplos prácticas el proceso de planeación estratégica. Bajo esta perspectiva, la planeación estratégica se convierte en una
En el presente documento se trata la planeación estratégica de la empresa peruana Alicorp S.A.A., organización que cuenta con operaciones a nivel local y en diversos países de Sudamérica. La propuesta presentada se fundamenta en el análisis y aplicación de la metodología de planeamiento estratégico diseñada por el profesor Fernando D ...
Este documento constituye un planeamiento estratégico para la empresa Gloria S.A., que cubre el período 2016-2026. Gloria es una empresa dedicada a la manufactura de alimentos, principalmente leche y sus derivados, sobre los cuales se ha concentrado el análisis. En la actualidad, la organización tiene el liderazgo en Perú y presencia en otros
Para lograrlo, el nuevo planeamiento estratégico de la empresa toma en cuenta los resultados de los cuatros primeros años, como criterio inicial, analizando y tomando acción sobre aquellas iniciativas que no aportan a la estrategia definida.
¿De qué dependerá la recuperación de las empresas? En el marco del presente denominado New Normal (COVID y posCOVID-19), dependerá de la capacidad de reinsertarse en el tejido empresarial o de reinventarse bajo las nuevas condiciones externas e internas. La decisión estratégica adoptada por la
La planeación estratégica es un proceso que se inicia reflexionando la empresa sobre cuál es su misión, cuál es su filosofía o manera de pensar, actuar y ver las cosas, y cuáles son sus objetivos vitales.
Traducido de la tercera edición de Planejamento Estratégico, de Idalberto Chiavenato y Arão Sapiro, © 2016, Elsevier Editora Ltda., Río de Janeiro, Brasil, ISBN: 978-85-352-8442-3 1234567890 2345689017
