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  1. El Committee of sponsoring organizationsCOSO– es un documento que contiene las principales directivas para la implementación, gestión y control de un sistema de control interno. Este brinda herramientas para gestionar los riesgos y prever situaciones que puedan afectar el negocio en marcha.

  2. de herramientas, sistemas y técnicas que permitan maximizar el control interno en sus empresas para visualizar errores e irregularidadesque las pongan en riesgo. En el marco de referencia (Romero, 2019), sostiene que el control interno es aplicado a nivel internacional y nacional; esto por los planes, métodos y medidas que

  3. El control interno debe utilizarse para apoyar a la organización a alcanzar sus objetivos mediante la gestión de sus riesgos, mientras que cumple con las reglas, normativas y políticas organizacionales. La organización debe, por consiguiente, hacer el control interno una parte

  4. El control interno es una herramienta donde todos los miembros de la organización lo utilizan, brinda confiabilidad respecto a los procesos llevados a cabo y se basa en gestionar los riesgos (INTOSAI, 2004, p.

  5. sistemas de control interno actúan envueltos dentro de una realidad que se atrevió a llamar multiparadigmática. Es aquí donde se oculta su real complejidad.

  6. 24 de ene. de 2020 · El Control Interno es un proceso que debe ser ejecutado por el directorio, la gerencia y el personal, es decir, por toda la compañía. Está diseñado principalmente para proveer una seguridad razonable acerca de los objetivos operacionales de reporte y de cumplimiento de la entidad.

  7. El siguiente trabajo tiene por objetivo estudiar el alcance del control en los negocios internacionales e identificar sus características y singularidades en los distintos contextos culturales. Específicamente se estudiaron los sistemas de control que usan las firmas internacionales para