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  1. www.leanconstructionmexico.com.mx › post › la-historia-del-sistema-last-plannerLa historia del sistema Last Planner®

    A Glenn Ballard se le atribuye la invención del Last Planner. Uno de los principales colaboradores en su desarrollo ha sido Greg Howell. Otros, incluyendo a Mike Casten y Laurie Koskela, contribuyeron a las experiencias que informaron su desarrollo.

  2. 4 May 2016. Glenn Ballard and Gregory Howell, the inventors of the Last Planner System (Photo by C. Tsao 2007) by Emmanuel I. Daniel and Christine Pasquire. According to Glenn Ballard, one of the inventors of the Last Planner System (LPS), an earlier study on Crew Planning in the 1980s was a precursor to its development 1.

  3. El Last Planner System (LPS), desarrollado a principios de la década de los noventa por Glenn Ballard y Greg Howell, nace como una herramienta enmarcada en los principios de la filosofía lean construction, y propone un sistema de planificación y control de la producción que busca maximizar el valor del proceso constructivo y disminuir la ...

  4. Together with his friend and colleague Glenn Ballard, Greg was a true pioneer in conceiving and developing the concepts and tools that remain foundational in extending Lean thinking to the built environment today. Greg passed away peacefully on June 15, 2020 at the age of 77.

  5. Esta publicación analiza brevemente cada uno de los cinco niveles dentro del Sistema Last Planner® (LPS). El sistema fue diseñado y desarrollado a través de la investigación y aplicación de Glenn Ballard y Greg Howell a principios de los 90s.

  6. El Last Planner System ® (en adelante LPS) fue desarrollado por Greg Howell y Glenn Ballard del Lean Construction Institute. Ballard realizó su tesis doctoral sobre LPS en 2000. Hay mucha información en internet y actualmente se puede decir que en la mayoría de los países hay experiencia y expertos en Last Planner.

  7. 15. Lean construction tools and techniques. Glenn Ballard*, Iris Tommelein†, Lauri Koskela‡ and Greg Howell* 15.1 Introduction. Various tools and techniques have been developed to implement the Lean Project Delivery System (LPDS1) described in the preceding chapter.