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  1. 18 de feb. de 2003 · Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith. HarperCollins, Feb 18, 2003 - Business & Economics - 352 pages. Teams -- the key to top performance . Motorola relied heavily on teams to surpass its competition in building the lightest, smallest, and highest-quality cell phones.

  2. Jon R. Katzenbach es socio principal de Booz & Company en la oicina de Nueva York, y fue director de McKinsey & Company. Su libro más reciente es Why Pride Matters More Than Money: The Power of the World’s Greatest Motivational Force (Crown Business, 2003). Douglas K. Smith es consultor organizacional y ex socio de McKinsey & Company.

  3. 7 de jul. de 1999 · The Wisdom of Teams. Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith. HarperCollins, Jul 7, 1999 - Business & Economics - 317 pages. The bestselling book that explores the remarkable benefits of teams at all levels of the organization. A look at the 30 virtues of good business that have inspired success in thousands of leaders, by the man voted Boss of the ...

  4. 8 de ene. de 2009 · In "The Discipline of Teams," Jon Katzenbach and Douglas Smith explore the often counter-intuitive features that make up high-performing teams--such as selecting team members for skill, not compatibility--and explain how managers can set specific goals to foster team development. The result is improved productivity and teams that can be counted on to deliver more than just the sum of their ...

  5. by Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith • Included with this full-text Harvard Business Review article: The Idea in Brief—the core idea The Idea in Practice—putting the idea to work 1 Article Summary 2 The Discipline of Teams A list of related materials, with annotations to guide further exploration of the article’s ideas and applications

  6. >>฀LA฀ORGANIZACIÓN฀DE฀ALTO฀DESEMPEÑO 1993 No debería sorprender a nadie encontrar un artículo sobre equipos escrito por Jon Katzenbach y Douglas Smith en una edición dedicada al alto desempeño.

  7. Jon Katzenbach y Douglas Smith en una edición dedicada al alto desempeño. Si bien Peter Drucker puede haber sido el primero en señalar que una orga-nización basada en equipos puede ser altamente eficaz, el trabajo de Katzen-bach y Smith hizo posible que las empresas implementaran la idea.